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6月6日，芒種，是二十四節氣之第九個節氣，適宜播下希望的種子。在這個特別的日子，新亞勝光電精益生產管理項目啟動會在園區多功能廳圓滿舉行，全體員工參加了此次啟動大會，為精益生產管理播下美好愿景。副總經理、生產制造負責人、精益生產項目組組長劉泗清主持會議。
董事長致辭
會上，董事長梁總宣布精益生產管理項目正式啟動，并作出重要指示：今年開年，我們成立了“一次做對提質創優專項組”，它與“精益生產管理項目”相互促進，真正強化部門協同、上下聯動和基層互動。精益生產管理項目的啟動需要全員的參與，從管理層到基層員工，如何利用先進的理論正確指導實踐將是所有人員必須思考的問題，每一個人都應該在工作中做到管理好自己的工作。以全面深化改革促進加快完善激勵機制，實現從“一次做對”與“精益生產管理”的雙贏，充實全員的“錢袋子”，打造堅而實、實而強、強而專、專而精、精而信、信而美的新亞勝，實現合作共贏、共同富裕的新格局。
（圖）董事長梁總致辭
全員參與 全面施行
副總經理、生產制造負責人、精益生產項目組組長劉泗清發表動員講話，就開展精益生產管理項目的背景、定義、內容、目標等進行了簡要的概述，并表示該項目的口號是“一次做對，降本增效”！它與“一次做對”相輔相成，同時精益生產管理項目的推行符合公司的“專而精”的發展理念，鼓勵培養專精人才，弘揚工匠精神，打造專精精品。該項目推進分為四個階段，一是示范先行，快速成效；二是建章立制，有據可循；三是人才培養，持續之本；四是全員參與，上下延伸。精益管理是持續性工作，倡導公司全員參與，讓管理者成為持續改善者。
此項目設立了五個專項推進小組，各組組長，各組組長分別進行了表態發言，統籌各組精益生產項目的管理。
研發組組長梁展：從源頭出發，精益研發，實現產品開發過程中的精益管理，提高產品差異化和技術含量，提高產品開發質量，助力公司獲得卓越的市場競爭力。
財務組組長周慧：財務組全體成員行動一致，有信心、有能力來實現第一階段的目標達成，提升庫存周轉率，助力公司實現“七個零”——零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害。
生產組組長胡彪：倡導生產制造小組成員敢闖、敢做、敢改，齊心協力提升6大方向——現場6S、生產計劃完成率、訂單準時交付率、計劃準確性、工藝文件及設備管理、拉線平衡。
采購組成員龍燦輝：完善優化企業采購體系，樹立采購人員的精益化思想，實行精益化采購，讓采購的每一環節、每一過程的成本實現精益化控制。
品質組組長吳長青：品質是實行精益生產的保證，而精益生產促進品質提高。品質組全體成員將貫徹落實“一次做對”精神，確保產品輸出滿足最高標準，全力助推精益生產管理項目實施。
精益生產 長期發展
（圖）各組組長簽訂責任書
大會上，新亞勝全員士氣大振，精益生產管理項目組組長劉泗清與董事長梁總簽訂責任狀，各小組組長分別與項目組組長簽訂責任狀，以表決心。全體人員在董事長梁總的號召下，一致表示將共同努力，把精益生產管理落到實處，不斷求新、務實、自我完善，消除浪費、降低內耗，向零缺陷、零庫存進軍，實現高效生產、高質量生產、長期發展。
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